自行車配件廠家如果之前沒有標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，不必一下搞系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化。思考一下，自行車配件廠家哪個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)現(xiàn)在問題多，召集業(yè)務(wù)骨干商討其中的經(jīng)驗和技巧，再參考一點外企的培訓(xùn)資料，簡化一下，固化成適合自行車配件廠家執(zhí)行的幾個管理動作開始執(zhí)行。
  穩(wěn)定之后，自行車配件廠家再找另一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，周而復(fù)始幾年下來，就能開創(chuàng)自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
  自行車配件廠家標(biāo)準(zhǔn)化是做出來的，不是抄出來的。必須像種莊稼一樣，播種、澆水、施肥，漸漸的才能由表及里，照搬別人的標(biāo)準(zhǔn)一定是自討苦吃。文章來源自行車配件http://www.thekinkline.com/。