電動車配件廠家看到成功的領(lǐng)導(dǎo)者要了解每個成員個別的差異，電動車配件廠家看到針對個別需求的不同，給予特殊的激勵方式。同時要不斷的評估激勵的效果，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

    電動車配件廠家看到領(lǐng)導(dǎo)者是用激勵來導(dǎo)引而非操控人員，電動車配件廠家看到譬如鼓勵工作有效率者，而非讓人員不斷的加班、剝削員工的時間。此外，領(lǐng)導(dǎo)者所設(shè)定的激勵目標(biāo)要清楚，透過努力就可達(dá)到，否則只是畫餅充饑而已。并且，獎勵要及時，拖太久就失去效力。本文源自電動車配件http://www.thekinkline.com/。