電動車配件廠家小型銷售團隊管理的特點

　　1.小型銷售團隊沒有明顯的位階感

　　由于電動車配件廠家小型銷售團隊人數(shù)有限，在管理上分不出很明顯的幾大層次，大多是主管對每個人進行直接管理。而且在某些運作并不是很規(guī)范的小電動車配件廠家里，老板在銷售費用等方面給銷售主管的授權(quán)有限，許多事情需要直接請示老板或總經(jīng)理。

　　2.小型電動車配件銷售團隊主管往往是內(nèi)部提拔，成功的角色轉(zhuǎn)換有一定難度

　　很多小型電動車配件廠家銷售團隊的主管都是從普通的銷售人員提拔起來的，之前的同事很快成為自己的下屬，而自己要很快地適應(yīng)這個管理的角色，需要一段時間的磨合，同時可能會感覺一種無形的壓力。

　　3.小型銷售團隊主管所面對的管理環(huán)境也是較為復(fù)雜的。

　　尤其在中國內(nèi)資中小型電動車配件廠家，員工素質(zhì)參差不齊，人員關(guān)系復(fù)雜，企業(yè)制度漏洞百出。銷售主管面臨的往往不僅僅是市場問題，更多的是如何面對電動車配件廠家現(xiàn)有的混亂，如何排除種種因管理無序造成的干擾，集中精力，建立推行適合該企業(yè)實際情況的管理秩序和運作體系。文章來源電動車配件http://www.thekinkline.com/。